7月26日上午，陜健醫(yī)韓城醫(yī)療中心黨委書記、主任，總醫(yī)院院長李剛，總醫(yī)院副院長師安石帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部及工會負責(zé)人看望慰問兒科及消化內(nèi)科全體醫(yī)護人員，為他們搖旗助威、加油鼓勁，并與醫(yī)護人員現(xiàn)場座談交流，總結(jié)分析，共謀發(fā)展。
巧妙規(guī)劃 相互促進
在4月25日消化內(nèi)科成立之前，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子精心謀劃，統(tǒng)籌安排，對兒科和消化內(nèi)科花費心思、“巧妙”規(guī)劃，在遵循?？苿澐值幕A(chǔ)上有機融合，共同使用一個護理單元，既滿足了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)需求，有效緩解了醫(yī)療用房緊張，又高效整合利用了人力資源。
運行三月以來，兩個科室轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)協(xié)作、相互促進、迅速成長，在科室管理、患者收容、成本管控、業(yè)務(wù)提升等方面取得了良好的成效，兒科實現(xiàn)小科“逆襲”，消化內(nèi)科實現(xiàn)開業(yè)即滿員。
交流發(fā)言 共謀發(fā)展
座談會上，師安石充分肯定了消化內(nèi)科成立以來，兩個科室相互促進、協(xié)同發(fā)展上取得的成績，并指出了在運行過程中存在的問題，給出了指導(dǎo)性的意見和建議。醫(yī)務(wù)科、護理部分別就兩個科室在醫(yī)療和護理方面呈現(xiàn)的亮點工作和具體問題，分別與孫志高主任、韓鵬主任、王珊珊護士長進行了現(xiàn)場交流討論，提出整改措施。兩位主任和護士長就兩個科室今后加強交流溝通，相互取長補短，找準工作著力點，抓好工作支撐點，尋求工作突破點等方面作了精彩的交流發(fā)言?，F(xiàn)場，大家你一言我一語，為兩個科室的持續(xù)發(fā)展壯大、為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展敞開心扉、暢所欲言。
李剛表示，兒科和消化內(nèi)科有機融合、協(xié)同發(fā)展是醫(yī)院創(chuàng)新管理的新思路、新舉措，在短短的三個月時間里，兩個科室的工作人員以高昂的熱情，積極的態(tài)度，在各方面工作上取得良好的成績，可喜可賀，也同時為醫(yī)院優(yōu)化整合醫(yī)療資源、加強學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)、打造品牌專科探索出了一條新路徑。隨后， 結(jié)合兩個科室的工作實際他強調(diào)要求，一是增強醫(yī)者使命感，工作責(zé)任感。科室工作人員要永葆醫(yī)者初心，履行醫(yī)者使命，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增加抗壓能力和發(fā)揮主觀能動性上再發(fā)力，樹立科學(xué)發(fā)展理念，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)患者滿意，醫(yī)院滿意、社會滿意的目標。二是著眼學(xué)科發(fā)展，注重技能提升。兩個科室要根據(jù)各自醫(yī)療特點，兒科著眼常見病、多發(fā)病診治，消化內(nèi)科著眼三四級手術(shù)的開展；在人才培養(yǎng)方面，采取“請進來送出去”方式，充分利用好教授坐診和三甲醫(yī)院進修培訓(xùn)平臺，多聽多看多問多動手，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。三是用好績效考核，發(fā)揮職工潛能。績效考核是科室精細化管理的有效手段，用好績效考核能充分釋放職工潛能，提高職工工作積極性和擔(dān)當作為，增強職工的價值感、歸屬感和獲得感。四是注重品牌打造，擴大區(qū)域影響。目前，區(qū)域醫(yī)療市場競爭激烈，兩個科室要在鞏固原有品牌的基礎(chǔ)上加大宣傳力度，多開展新技術(shù)新項目，努力打造成為醫(yī)院，乃至韓城區(qū)域的品牌科室，擴大醫(yī)院的品牌影響力。五是提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。兩個科室要在同質(zhì)化管理上下功夫，加強核心制度落實及急危重癥診治處理，加強診療過程和手術(shù)治療過程的閉環(huán)管理，正確處理好既要增長技術(shù)水平又要保證醫(yī)療安全的關(guān)系，繼續(xù)精誠合作，追趕超越、齊頭并進，持續(xù)探索學(xué)科向深內(nèi)涵、高質(zhì)量、重轉(zhuǎn)化的方向發(fā)展，努力為總醫(yī)院完成全年目標任務(wù)，為中心的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。