4月29日下午，陜健醫(yī)集團(tuán)韓城醫(yī)療中心組織召開了2024年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會；韓城礦務(wù)局總醫(yī)院提升門診服務(wù)能力 改善患者就醫(yī)體驗啟動會；韓城醫(yī)療中心開展提速、提質(zhì)、提效勞動競賽啟動會；中心（總醫(yī)院）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層院所黨政負(fù)責(zé)人，中心（總醫(yī)院）機(jī)關(guān)各部室，總醫(yī)院各科室主任、護(hù)士長80余人參加會議，會議由總醫(yī)院黨總支書記鄭剛主持。
中心財務(wù)科科長馮健雄對韓城醫(yī)療中心及各院所一季度各項指標(biāo)完成、經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報，指出各院所在運(yùn)營方面存在的問題，并針對問題提出下一步具體整改措施。
總醫(yī)院副院長師安石對《韓城礦務(wù)局總醫(yī)院提升門診服務(wù)能力、改善患者就醫(yī)體驗行動方案》進(jìn)行了解讀，明確了目標(biāo)要求，細(xì)化了任務(wù)分工，落實了工作安排，強(qiáng)化了組織實施，旨在通過此項行動進(jìn)一步提高門診服務(wù)質(zhì)量，提升門診患者就醫(yī)感受，改善患者就醫(yī)體驗，解決群眾看病就醫(yī)過程中的難點、痛點問題，也將其作為醫(yī)院綜合能力提升的重要抓手之一。
總醫(yī)院副院長馬正海圍繞勞動競賽的總體目標(biāo)、主題、領(lǐng)導(dǎo)小組、時間、范圍、內(nèi)容、要求等幾方面內(nèi)容對中心開展提速、提質(zhì)、提效勞動競賽活動進(jìn)行了周密安排，并對競賽活動的考核指標(biāo)、考核辦法、獎勵辦法進(jìn)行了解釋和說明。
總醫(yī)院消化內(nèi)科主任韓鵬、神經(jīng)內(nèi)科主任段忠效、檢驗科主任段青利，下峪口礦醫(yī)院院長林宇分別圍繞科室（院所）管理，經(jīng)營現(xiàn)狀分析、新業(yè)務(wù)拓展、醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平提升、存在問題及努力方向進(jìn)行了現(xiàn)場交流發(fā)言，精彩紛呈的經(jīng)驗分享，引起了與會人員的高度共鳴，起到了相互促進(jìn)，共同提高的作用。
中心黨委書記、主任，總醫(yī)院院長李剛對各院所2024年第一季度經(jīng)營情況，各項重點工作安排、現(xiàn)場交流發(fā)言等給予了中肯的點評，在強(qiáng)調(diào)講話中，他肯定了一季度中心在運(yùn)行管理中取得了“推行全成本核算初見成效，績效考核發(fā)揮重要作用，季度各項指標(biāo)基本完成，職工待遇穩(wěn)步提升，整體運(yùn)營能力增強(qiáng)，新業(yè)務(wù)新項目有計劃、有步驟、高質(zhì)量有序開展，基層院所醫(yī)療+醫(yī)養(yǎng)并軌良性發(fā)展，藥品、耗材管控良好，干部用人機(jī)制呈現(xiàn)新亮點”九方面成績。一針見血的指出了各院所存在“干部作風(fēng)問題、市場意識不強(qiáng)、全成本核算不細(xì)不實、未處理好DIP付費(fèi)下合理收費(fèi)和成本管控的關(guān)系、績效考核還需完善、門診建設(shè)不夠強(qiáng)大、科室發(fā)展不平衡”七方面問題，引起與會人員的深思和深省。指出問題的同時，他還客觀分析了韓城地區(qū)醫(yī)療市場現(xiàn)狀以及運(yùn)行情況，對比分析了總醫(yī)院在門診量、住院量、CMI值、三四級手術(shù)和服務(wù)能力等方面的優(yōu)勢和短板，為各院所指方向明思路，教方法尋路徑。并對各院所下一步努力方向提出了“強(qiáng)化干部使命擔(dān)當(dāng)，全面深入推行全成本核算，持續(xù)深化績效考核方案，加強(qiáng)次均費(fèi)用管理，建立有效的會診協(xié)調(diào)機(jī)制、打造品牌加大宣傳影響、延伸互聯(lián)網(wǎng)+上門服務(wù)、總醫(yī)院加大門診服務(wù)質(zhì)量提升、扎實開展'三提'勞動競賽、加強(qiáng)新技術(shù)新項目開展、全面提升醫(yī)療質(zhì)量、基層院所加大業(yè)務(wù)拓展”十二方面的要求，現(xiàn)場為各院所找癥結(jié)開處方，出點子壓擔(dān)子，凝聚上下共識，促進(jìn)中心各項重點工作落地見效，為中心高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大力量。
會議最后，李剛就五一節(jié)前中心各院所安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)周密的安排和強(qiáng)調(diào)要求。